놀리의 다양한 소식과
인사이트를 전합니다
TCI 팀빌딩 워크샵｜같은 말에도 반응이 다른 우리 팀을 이해하는 시간
새 일을 맡자는 제안에 한 동료는 아이디어부터 내고, 다른 동료는 달력을 먼저 펼칩니다. 마감과 일정을 알아야 일을 시작하기 편한 사람도 있기 때문입니다. 놀리의 TCI 팀빌딩 워크샵에서는 이렇게 서로의 반응이 달랐던 업무 장면을 가지고 이야기를 시작합니다. TCI...
반나절 팀빌딩 워크샵｜함께 풀고 각자의 그림으로 마무리하기
반나절 워크샵을 준비할 때 활동 두 개를 시간표에 붙이는 것만으로는 하루의 흐름이 생기지 않습니다. 처음 만난 동료가 먼저 함께 움직이고, 그 뒤 각자의 모습을 표현할 수 있다면 분위기는 조금씩 달라집니다. 놀리가 반나절 팀빌딩 워크샵을 ‘함께 풀기 → 잠시 돌아보기...
자화상 워크샵｜잘 그리는 대신 지금의 나를 표현하는 시간
팀 워크샵에서 그림을 그린다고 하면 “저는 그림을 못 그려요”라는 말이 먼저 나올 수 있습니다. 그런데 자화상 워크샵의 출발점은 잘 그리는 기술이 아닙니다. 지금의 나를 설명하는 단어와 상징을 골라 한 장에 담아 보는 일입니다. 놀리의 나를 들여다보는 자화상 그리기는...
창업보육기관 월간 워크샵｜입주기업이 다음 달에도 다시 만나는 이유
같은 창업보육센터에 입주해도 다른 회사의 사람과 제대로 이야기할 기회는 많지 않습니다. 엘리베이터에서 인사하다 각자의 일로 돌아가는 하루가 반복되죠. 창업보육기관 월간 워크샵은 여러 작은 팀이 부담을 나눠 함께 배우되, 배운 내용을 각 회사의 상황으로 다시 가져가는...
제작기부형 CSR 워크샵｜함께 만든 물건이 필요한 곳에 닿기까지
기업 CSR 프로그램을 준비하며 임직원이 함께할 활동을 찾다 보면 ‘무엇을 만들까’부터 떠올리기 쉽습니다. 그러나 제작기부형 CSR 워크샵의 출발점은 완성품이 아니라 그것을 사용할 사람의 필요입니다. 누구에게 왜 필요한지 알고 손을 움직일 때, 만들기는 기념품 체험과...
오피스 요가 워크샵｜기업교육 사이에 숨 고르는 시간을 넣는 법
오전에는 교육을 듣고, 오후에는 팀별로 이야기를 나눠야 하는 기업 워크샵. 내용은 알차게 채웠는데 참여자가 계속 같은 자세로 앉아 있다면 다음 순서로 넘어가는 일이 생각보다 버거울 수 있습니다. 오피스 요가 워크샵은 이때 하루의 흐름을 한 번 바꿔 주는 선택지입니다....
기업 워크샵 프로그램｜교육과 체험을 조합하는 맞춤형 기획
인사담당자가 기업 워크샵 프로그램을 찾다 보면 후보는 금세 늘어납니다. 소통 교육도 필요하고, 오래 앉아 듣기만 하는 일정은 피하고 싶고, 행사 뒤에는 팀에 남길 것도 있었으면 좋겠지요. 문제는 좋은 프로그램을 각각 고르는 것보다 하루의 목적에 맞게 연결하는 일입니다...
고성과 팀 만들기 워크샵｜잘하는 사람만 빛나지 않는 팀의 강점 찾기
프로젝트가 잘 끝나면 눈에 띄는 발표자나 결정권자의 이름부터 떠오르기 쉽습니다. 하지만 마감 전에 빠진 부분을 찾아낸 동료, 의견이 엇갈릴 때 질문을 정리한 동료처럼 결과 뒤에는 쉽게 보이지 않는 기여도 있습니다. 고성과 팀 만들기 워크샵은 누구를 더 칭찬할지 정하는...
리더십 워크샵 추천｜팀장 업무 상황별 맞춤형 프로그램 4가지
신입사원만 워크샵이 필요한 것은 아니죠. 팀장과 파트장, 프로젝트 리더도 매일 새로운 판단을 합니다. 회의의 결론이 흐려질 때, 팀원에게 같은 피드백이 다르게 들릴 때, 문제를 해결했는데도 다시 반복될 때가 있습니다. 이럴 때 리더십 워크샵을 하나의 강의 제목으로 고...