같은 창업보육센터에 입주해도 다른 회사의 사람과 제대로 이야기할 기회는 많지 않습니다. 엘리베이터에서 인사하다 각자의 일로 돌아가는 하루가 반복되죠. 창업보육기관 월간 워크샵은 여러 작은 팀이 부담을 나눠 함께 배우되, 배운 내용을 각 회사의 상황으로 다시 가져가는 만남이 될 수 있습니다.
한 번의 큰 행사보다 매월 이어지는 시간이 중요한 이유는 프로그램을 많이 채울 수 있어서가 아닙니다. 첫 달에 함께 움직이고, 다음 달에 서로 다른 반응을 이해하고, 그다음에는 각자를 표현해 보는 식으로 만남의 깊이를 조금씩 바꿀 수 있기 때문입니다. 아래 순서는 놀리 프로그램을 활용한 구성 제안 예시이며, 고정 패키지나 운영 완료 사례가 아닙니다.
첫 달에는 ‘같이 해본 일’을 만듭니다
첫 만남부터 각 회사의 사업 계획을 발표하라고 하면 참여자는 명함과 직함 뒤에 머물기 쉽습니다. 대신 놀리의 소통과 협업, 게임형 팀빌딩처럼 둘이 작은 문제를 풀며 역할을 나누는 활동으로 시작해 볼 수 있습니다. 공개 프로그램은 2인 1조 게임과 활동 뒤 협업 행동을 돌아보는 흐름입니다.
서로 소속을 자세히 설명하지 않아도 “이 문제는 어떻게 풀어볼까요?”라는 말이 먼저 나옵니다. 워크샵 뒤 각 기업은 우리 팀에서도 필요한 질문 방식이나 도움 요청 방식을 한 가지 골라갈 수 있습니다. 기관은 섞어서 만나는 시간을 마련하되, 게임의 승패보다 이후에 꺼낼 대화가 남는지 살펴보면 좋습니다.
다음 달에는 같은 말을 다르게 듣는 이유를 살핍니다
한 달 뒤 다시 만나면 처음보다 가벼운 인사가 가능해질 수 있습니다. 이때 TCI로 알아보는 우리 팀과 나를 연결하면 각자의 기질·성격과 소통 반응을 생각해 볼 수 있습니다. 공식 프로그램은 사전 검사와 개인 리포트 해석, 관계·협업 질문을 포함한 120분 출강 과정입니다.
여러 기업이 함께 듣는 설명은 공통 학습으로 두고, 개인 결과와 회사 안의 실제 과제는 각자 가져가도록 구분합니다. “왜 저 사람은 바로 시작하고 나는 먼저 확인하고 싶을까?”라는 질문은 유용하지만, 검사 결과를 다른 기업 앞에 공개하거나 사람의 능력과 직무 적합성을 판단하는 자리가 되어서는 안 됩니다. 공동 교육과 기업별 적용의 경계를 지켜야 편안하게 참여할 수 있습니다.
세 번째 달에는 말보다 그림으로 자신을 소개해 봅니다
앞선 두 달이 함께 풀고 서로의 반응을 이해하는 시간이었다면, 세 번째에는 잠시 속도를 늦춰 볼 수 있습니다. 놀리의 나를 들여다보는 자화상 그리기는 미술사 속 자화상을 살핀 뒤 자신을 나타내는 단어와 그림을 고르는 90~120분 프로그램입니다. 잘 그린 작품을 뽑는 활동이 아니라 지금의 자신을 표현하는 시간입니다.
그림을 마친 뒤에는 말하고 싶은 만큼만 이야기할 수 있게 합니다. 회사나 개인의 민감한 이야기를 꺼내지 않아도 한 장의 그림을 사이에 두고 자연스러운 질문이 생길 수 있습니다. 기관은 그림을 공유할지, 가져갈지, 사진 촬영을 허용할지를 참여자가 선택할 수 있도록 미리 정해 두면 좋습니다.
매달 끝에 남길 것은 큰 발표보다 짧은 다음 질문
월간 워크샵이 이어지려면 매 회차를 같은 방식으로 끝내지 않아도 됩니다. 공동 활동 후에는 각 회사가 스스로 적용할 한 가지를 적고, 원한다면 다른 기업과 가볍게 교류하는 시간을 둡니다. 다음 달에는 그 항목을 공개 보고하게 하기보다 “지난번에 가져간 질문이 아직 유효한가요?” 정도로 짧게 다시 시작할 수 있습니다.
이 흐름은 교육과 네트워킹을 모두 넣으려는 일정표가 아니라 함께 배우는 시간과 회사별로 가져가는 시간을 구분하는 설계입니다. 참여 규모, 공간, 사전 검사 가능 여부와 개인 정보 공유 범위에 따라 프로그램 순서와 주제는 바뀔 수 있습니다.
놀리는 기관의 한 달이 다음 달과 이어지도록 기획합니다
놀리는 창업허브·보육센터의 목적과 입주기업의 구성에 맞춰 교육과 체험 프로그램을 조합하고 현장 운영을 연결합니다. 여러 작은 기업이 함께 참여할 수 있는 자리와 각 기업의 적용 시간을 따로 설계해, 개별 기업이 인원과 비용을 모두 감당해야 하는 부담을 줄이는 모델을 제안합니다. 실제 운영 범위와 조건은 기관과 협의합니다.
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자주 묻는 질문
Q. 매달 같은 입주기업이 참여해야 하나요?
A. 반드시 그렇지는 않습니다. 참여 기업의 변화에 맞춰 앞선 경험을 짧게 잇는 방식으로 구성할 수 있습니다.
Q. 기업 내부 과제를 서로 공개해야 하나요?
A. 아닙니다. 공통 교육은 함께 듣고, 각 기업의 적용 내용은 내부에서 정리하도록 분리할 수 있습니다.
Q. TCI 결과를 다른 기업과 공유하나요?
A. 개인 결과 공유를 전제로 하지 않습니다. 검사와 리포트 활용 범위는 사전에 정하고 본인이 편한 수준을 존중합니다.
Q. 세 프로그램을 꼭 이 순서로 진행하나요?
A. 아닙니다. 이 글의 세 달은 연결 방식의 예시입니다. 기관 목적, 참여자 구성과 운영 조건에 따라 바꿉니다.
Q. 기관은 무엇을 알려주면 시작할 수 있나요?
A. 예상 인원, 월별 일정, 공간, 입주기업 구성과 기대하는 만남의 목적을 알려주세요.
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