프로젝트가 잘 끝나면 눈에 띄는 발표자나 결정권자의 이름부터 떠오르기 쉽습니다. 하지만 마감 전에 빠진 부분을 찾아낸 동료, 의견이 엇갈릴 때 질문을 정리한 동료처럼 결과 뒤에는 쉽게 보이지 않는 기여도 있습니다.
고성과 팀 만들기 워크샵은 누구를 더 칭찬할지 정하는 자리가 아닙니다. 우리 팀이 함께 성과를 낼 수 있었던 조건과 각자의 기여를 돌아보고, 다음 일에도 이어 갈 협업 방식을 찾는 시간입니다.
성과가 몇 사람의 이름으로만 남을 때
일을 마무리하고도 팀 안에서는 서로 다른 기억이 남습니다. 누군가는 방향을 잡은 일을, 누군가는 실행 중 생긴 문제를 해결한 일을, 또 다른 누군가는 정보를 연결하고 동료를 도운 일을 중요하게 여깁니다. 이런 기여가 대화에 올라오지 않으면 ‘이번엔 잘됐다’는 말은 남아도 무엇을 반복해야 할지는 흐려집니다.
그래서 팀의 강점을 찾을 때는 개인의 장점 목록부터 만들기보다 실제 업무 장면을 떠올리는 편이 좋습니다. “이번 결과를 만드는 데 도움이 된 동료의 행동은 무엇이었나요?”라고 물으면 성과를 만든 협업이 조금 더 구체적으로 보입니다.
고성과 팀 만들기｜서로의 기여를 듣고 팀의 조건을 점검합니다
각자 열심히 일하지만 협업의 좋은 방식이 말로 정리되지 않은 팀, 성과를 낸 뒤 다음 프로젝트에서도 그 힘을 이어 가고 싶은 팀에 맞습니다. 놀리의 고성과 팀 만들기는 심리적 안전, 신뢰성, 구조와 명확성, 일의 의미, 영향력이라는 다섯 가지 조건으로 팀의 현재 모습을 살펴보는 프로그램입니다.
참여자는 팀 자가진단과 대화로 잘되는 부분과 보완할 부분을 확인합니다. 신뢰와 피드백을 다루는 강의, 협업 실습 뒤에는 각자가 본 팀의 강점과 실제 업무에 적용할 행동을 이야기합니다. 이 과정에서 평소 당연하게 지나친 동료의 기여도 다시 들을 수 있습니다.
워크샵 뒤에는 팀의 강점·보완점에 대한 공통 언어와 각자가 작성해 공유한 실천 행동이 남습니다. 담당자는 시작 전에 최근 팀이 함께 해낸 일과 다루기 안전한 업무 사례를 골라두세요. 개인 성과를 평가하거나 누가 더 기여했는지 순위를 매기는 자리가 아니어야 솔직한 대화가 가능합니다.
구성 흐름｜좋았던 장면에서 다음 행동까지
먼저 최근의 협업 장면을 함께 떠올리고, 그때 팀이 무엇을 잘했는지 각자의 시선으로 이야기합니다. 이어 고성과 팀의 다섯 가지 조건으로 현재 모습을 점검하면 “소통을 잘하자” 같은 추상적인 말보다 어디에서 신뢰가 생겼고 어디에서 일이 막혔는지 살펴보기 쉬워집니다.
그다음 실습과 토의에서 서로의 선택과 기여를 듣고, 다음 업무에서 바꿔 볼 행동을 하나씩 정합니다. 좋은 팀이라는 평가보다 다시 해 볼 수 있는 작은 약속을 남기는 것이 핵심입니다. 실제 순서와 비중은 팀의 상황과 운영 시간에 맞춰 조율할 수 있습니다.
담당자 체크리스트｜우리 팀에 맞게 준비하려면
다룰 성과의 범위를 정하세요. 하나의 프로젝트나 최근 협업 사례처럼 모두가 떠올릴 수 있는 장면이 좋습니다. 개인의 인사평가 자료와는 분리해야 참여자도 편하게 이야기할 수 있습니다.
팀이 어려워하는 지점을 알려주세요. 신뢰, 피드백, 역할의 명확성 중 어떤 장면에서 대화가 필요한지에 따라 강의와 실습의 비중이 달라집니다.
워크샵 뒤 확인할 행동을 정하세요. 회의에서 의견을 묻는 방식이나 업무 요청을 명확히 하는 방식처럼 작고 관찰 가능한 약속을 고르면 일상에서 다시 꺼내 보기 좋습니다. 인원, 일정, 공간과 참여자의 구성도 함께 확인하세요.
놀리 서비스 소개｜우리 팀의 사례를 프로그램에 연결합니다
놀리는 고성과 팀의 조건을 소개하는 데서 멈추지 않고, 팀이 실제로 겪은 업무 장면과 연결해 강의·자가진단·협업 실습·토의를 구성합니다. 담당자가 목적과 팀 상황을 알려주면 필요한 질문과 운영 흐름을 함께 조율합니다.
성과를 낸 팀에게도 워크샵은 필요합니다. 잘한 일을 특정 개인의 이야기로만 남기지 않고, 함께 만든 방식으로 이해할 때 다음 프로젝트에서 다시 활용할 기준이 생기기 때문입니다.
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우리 조직에 맞는 고성과 팀 만들기 워크샵을 살펴보세요
인원, 일정, 공간, 목적을 알려주시면 맞춤 흐름을 제안합니다. 최근 팀이 함께 해낸 일과 다음 프로젝트에서 더 잘하고 싶은 장면을 함께 알려주셔도 좋습니다.
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자주 묻는 질문
Q. 고성과 팀 만들기 워크샵은 성과가 낮은 팀만 참여하나요?
A. 아닙니다. 이미 성과를 낸 팀도 어떤 협업이 그 결과를 만들었는지 돌아보고 다음 일에 이어 갈 기준을 정하는 데 활용할 수 있습니다.
Q. 개인별 강점을 평가하거나 순위를 매기나요?
A. 개인의 능력이나 기여를 비교하는 자리가 아닙니다. 실제 업무에서 서로에게 도움이 된 행동을 듣고, 팀이 잘되는 조건을 함께 점검합니다.
Q. 강의만 듣는 프로그램인가요?
A. 고성과 팀의 조건을 이해하는 강의에 팀 자가진단, 신뢰와 피드백에 관한 대화, 협업 실습과 토의를 연결합니다. 구체적인 비중은 팀의 목적에 맞춰 협의할 수 있습니다.
Q. 우리 팀의 실제 프로젝트 사례를 써도 되나요?
A. 가능합니다. 다만 참여자가 편하게 이야기할 수 있도록 민감한 정보와 개인 식별 내용은 제외하고, 다룰 범위를 사전에 정하는 것이 좋습니다.
Q. 워크샵이 끝나면 무엇이 남나요?
A. 팀이 잘하고 있는 점과 보완할 점에 대한 대화, 그리고 각자가 작성·공유한 실천 행동이 남습니다. 이후 회의나 프로젝트 회고에서 그 행동을 다시 확인해 보세요.
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