당일 회사 워크샵을 찾는 회사가 정말 많아졌어요.
예전처럼 다 같이 멀리 떠나는 워크샵도 물론 좋죠. 그런데 막상 날짜를 잡아보면 현실은 생각보다 복잡해요.
육아 때문에 오래 자리를 비우기 어려운 사람도 있고, 생활 리듬이 깨지는 걸 힘들어하는 사람도 있고,
하루 이상 비우면 바로 업무 공백이 느껴지는 팀도 많아요.
그래서 요즘은 “멀리 가는 것”보다 “회사에서 혹은 회사 근처에서, 당일로, 무리 없이 잘 끝나는 워크샵”을
더 현실적인 선택으로 보는 분위기가 있어요.
당일 회사 워크샵이 좋은 이유도 바로 여기에 있어요.
부담은 줄이고, 참여율은 높이고, 끝나고 나서도 “이 시간 괜찮았다”는 느낌이 남게 만드는 것.
놀리는 사무실로 직접 찾아가는 반일 / 혹은 1일 워크샵을 운영합니다.
운영 시간도 자유롭게, 프로그램도 자유롭게 고르실 수 있어요!
그럼 당일 회사 워크샵으로는 어떤 프로그램이 좋을까요?
서로 좀 어색한지, 부서 간 협업이 막혀 있는지, 그냥 대화할 기회가 부족한지-
그걸 먼저 보면 프로그램은 생각보다 빨리 정해져요.
오늘은 그 기준으로, 당일 회사 워크샵으로 추천하기 좋은 프로그램 3가지를 정리해보려고 해요.
팀이 커졌거나 조직개편 이후 아직 좀 어색하다면
TCI로 알아보는 팀과 나 + 우리 회사 맞춤 굿즈 만들기 같은 프로그램 조합을 추천해요!
서로를 이해하고, 그다음에 같이 뭔가를 남기는 흐름이 좋아요.
팀이 갑자기 커졌거나 조직개편이 있었던 팀은 이상하게 사소한 데서 어색함이 남아요.
같이 일은 하는데 아직 서로 감을 잘 못 잡는 상태랄까요.
이럴 때는 처음부터 신나게 분위기를 띄우는 것보다, “아 그래서 저 사람이 저렇게 반응하는구나”를 이해하는 시간이 먼저 오는 게 훨씬 나아요.
TCI로 알아보는 팀과 나는 그런 데 잘 맞아요.
TCI로 알아보는 우리 팀과 나 - NOLLY | 놀리 Nolly
TCI 기반으로 이해하는 관계와 소통의 차이
www.nolly.life
사람을 좋고 나쁨으로 나누는 게 아니라, 서로의 기질과 차이를 이해하는 쪽이라 팀 안에 남아 있던 작은 오해를 풀어주기 좋아요.
그다음에 우리 회사 맞춤 굿즈 만들기를 함께 추천해요!
우리 회사 맞춤 굿즈 만들기 - NOLLY | 놀리 Nolly
세상에 하나뿐인 굿즈, 손재주 없어도 괜찮아요
www.nolly.life
서로를 조금 이해한 다음에, 같은 테이블에 앉아 우리 팀 이름이 들어간 물건을 같이 만들면 분위기가 생각보다 빨리 부드러워져요.
말만 하고 끝나는 게 아니라 결과물도 남아서 “그날 우리 팀이 같이 뭘 했는지” 기억에 남는 것도 좋아요.
이 조합은 특히 새로 합류한 사람이 많을 때, 조직개편 직후, 온보딩과 아이스브레이킹을 같이 잡고 싶을 때 잘 맞아요.
실무형 워크샵 조합도 있어요. :)
부서 간 협업이 어렵고 회의만 길어진다면? <빨리 끝내는 회의의 기술 + 리버스 멘토링>을 추천합니다.
팀 안 분위기는 나쁘지 않은데, 막상 같이 일하려고 하면 자꾸 부딪히는 경우가 있어요.
회의는 길어지고, 말은 많은데 결론은 흐리고, 부서 간에는 “왜 저쪽은 저렇게 일하지?” 같은 답답함이 쌓여요.
이럴 때는 무조건 친해지는 프로그램보다, 같이 일하는 방식을 다시 맞추는 시간이 더 필요해요.
회의 빨리 끝내는 법 - NOLLY | 놀리 Nolly
짧고 명확한 회의를 만드는 실전 커뮤니케이션
www.nolly.life
<빨리 끝내는 회의의 기술>은 그런 팀에 딱 좋아요.
회의를 줄이자는 얘기보다, 회의를 어떻게 해야 덜 소모적으로 굴러가는지 감을 잡게 해줘요.
여기에 직급 ,세대, 역할이 다른 구성원들이 많다면 <리버스 멘토링>을 같이 붙이면 더 좋아요.
리버스 멘토링 워크숍 - NOLLY | 놀리 Nolly
세대와 직급의 경계를 깨는 새로운 방식의 소통 프로그램
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직급, 세대, 역할이 다른 사람들이 서로의 시각을 주고받는 시간이 생기니까, 평소에는 잘 안 보이던 차이를 훨씬 편하게 다룰 수 있어요.
60대 이사님과 20대 신입사원이 가진 고민이 당연히 다르죠.
60대 이사님은 아마 은퇴 후 걱정을, 20대 신입사원은 회사에서의 적응을 고민할 수 있어요.
서로의 고민을 각자의 시각에서 조언해주며 서로를 이해하는 계기를 만드는 프로그램입니다.
그러니까 결국 중요한 건 “당일 회사 워크샵을 하느냐 마느냐”가 아니에요.
우리 팀이 지금 어떤 상태인지 먼저 보는 일이에요.
어색함이 문제면 이해와 연결이 필요하고, 협업이 문제면 일하는 방식을 다시 맞출 시간이 필요하고, 피로가 문제면 일단 팀 공기부터 좀 바꿔야 해요.
이 순서로 보면 프로그램은 훨씬 쉽게 고를 수 있어요.
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당일 회사 워크샵은 짧아서 가벼운 게 아니에요. 짧아서 더 정확해요.
우리 팀에 지금 필요한 걸 딱 건드리고, 무리 없이 끝낼 수 있으니까요.
멀리 떠나는 숙박형 워크샵도 여전히 좋아요. 다만 모두에게 맞는 방식은 아니에요.
회사에서 바로 하거나, 회사 근처에서 편하게 진행하는 쪽이 더 잘 맞는 팀도 분명히 있어요.
부담은 덜고, 참여는 쉬워지고, 끝나고 나서도 팀 안에 뭔가가 남으니까요.
결국 중요한 건 어디서 하느냐보다, 끝나고 나서 팀에 뭐가 남느냐예요.
자주 묻는 질문
Q. 당일 회사 워크샵도 효과가 있나요?
A. 충분히 있어요. 오히려 일정 부담이 적어서 참여율이 높고, 지금 팀에 필요한 문제를 정확하게 다루기 좋아요.
Q. 회사 안에서 바로 진행할 수 있나요?
A. 가능해요. 사내 진행으로 갈 수도 있고, 필요하면 회사 근처 공간을 활용하는 방식도 잘 맞아요.
Q. 어떤 팀에 특히 잘 맞나요?
A. 자리를 오래 비우기 어려운 팀, 업무 공백이 부담스러운 조직, 짧지만 밀도 있는 팀빌딩이나 조직활성화가 필요한 회사에 특히 잘 맞아요.
Q. 프로그램은 어떻게 고르면 되나요?
A. 팀이 커졌는지, 온보딩이 필요한지, 협업이 막혀 있는지, 조직 피로가 높은지 등 조직 상황을 먼저 보면 돼요.
그다음에 그 상황에 맞는 프로그램을 붙이면 훨씬 쉬워져요.
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