"우리 회사의 좋은 점이 뭐예요?"
막상 이렇게 묻는다면, 생각보다 대답이 쉽지 않습니다. 각자 바쁜 일을 해결하느라 잘하고 있는 장면을 돌아볼 여유가 없고, 스스로의 일을 크게 말하는 일도 어쩐지 조심스럽기 때문입니다.
그래서 회사의 자부심은 누군가가 정해주는 문장보다, 구성원이 직접 발견한 자기 일의 장면에서 시작될 때가 많습니다.
회사 자랑을 시키면 오히려 말이 줄어드는 이유
조직의 강점을 이야기하는 시간은 자칫 정답을 찾는 자리가 되기 쉽습니다. 회사의 비전이나 성과를 잘 외워서 말해야 할 것 같고, 평소 아쉬운 점이 떠오르면 긍정적인 말만 꺼내는 일도 어색해집니다.
하지만 자부심은 거창한 구호보다 "그때 내가 잘 해냈다"고 느낀 작은 장면에 더 가까울 수 있습니다. 고객의 문제를 해결했던 순간, 동료가 도와줘서 일을 마칠 수 있었던 순간, 내가 만든 결과가 누군가에게 도움이 되었던 순간처럼요.
이런 장면을 먼저 꺼내면 회사에 대한 이야기도 자연스럽게 구체화됩니다. 추상적인 "우리 회사는 좋다"가 아니라, 우리 팀이 어떤 방식으로 일하고 무엇을 소중하게 여기는지 이야기할 수 있게 됩니다.
📌 우리 조직에 어떤 함께의 경험이 필요할지 고민된다면
우리의 자부심을 찾는 게임형 팀빌딩은 어떻게 진행될까요?
이 프로그램은 크게 말 잘하는 사람 몇 명이 분위기를 이끄는 방식이
아닙니다. 간단한 활동을 따라가며, 각자가 자신의 업무에서 의미 있었던 장면을 먼저 고릅니다.
개인 생각을 정리하고, 소그룹에서 나누고, 공통되는 키워드를 찾아보는 흐름이라 처음부터 많은 말을 해야 한다는 부담이 적습니다. 답변의 크기보다 서로의 경험을 듣는 과정에 집중할 수 있습니다.
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서로 다른 경험을 모으면 팀의 공통점이 보입니다
같은 회사에 있어도 자부심을 느끼는 지점은 다릅니다. 어떤 사람은 동료와의 협업을, 어떤 사람은 빠르게 개선한 업무 방식을, 또 다른 사람은 고객의 반응을 떠올릴 수 있습니다.
그 장면들을 한곳에 모아 보면 의외의 공통점이 보입니다. "문제를 끝까지 해결한다", "서로 물어보고 돕는다", "사용자 입장에서 한 번 더 생각한다"처럼 조직의 강점이 일상적인 행동의 언어로 드러납니다.
이 과정은 단순한 조직활성화 게임보다 한 단계 더 오래 남습니다. 함께 웃는 것도 좋지만, 이후 업무에서 "우리 팀은 이럴 때 강했지" 하고 다시 꺼낼 수 있는 공통 경험이 생기기 때문입니다.
발견한 강점을 업무의 의미로 연결하는 시간
팀빌딩 워크샵의 마무리는 "오늘 즐거웠다"에서 멈추지 않는 편이 좋습니다. 활동에서 나온 장면과 키워드를 바탕으로, 지금의 업무에서 내가 이어가고 싶은 행동 한 가지를 적어보면 좋습니다.
예를 들어 동료의 도움에서 자부심을 느꼈다면 먼저 질문을 받아주는 방식으로, 고객의 반응이 기억에 남는다면 피드백을 팀에 더 자주 공유하는 방식으로 연결할 수 있습니다.
개인의 작은 실천 계획은 추상적인 조직문화 이야기를 실제 일하는 방식으로 바꿔주는 매개가 됩니다.
이런 조직에 특히 추천합니다
프로젝트를 하나 마친 뒤 성과와 배움을 함께 돌아보고 싶은 팀, 조직 개편 이후 새롭게 팀의 강점을 만들고 싶은 조직, 구성원이 우리 일의 의미를 다시 발견했으면 하는 리더에게 잘 맞습니다.
신입과 기존 구성원이 함께 있는 자리에도 활용할 수 있습니다. 서로의 업무를 자세히 모르더라도, 각자가 중요하게 여기는 장면을 통해 일하는 방식을 이해하는 대화가 시작됩니다.
놀리는 팀빌딩, 온보딩, 소통 교육, 조직문화 프로그램을 조직의 목적과 참여자 분위기에 맞춰 조합하는 기업 워크샵 파트너입니다. 프로그램 구성부터 강사, 준비물, 현장 운영까지 필요한 범위를 함께 정리합니다.
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기업 워크샵은 팀을 억지로 들뜨게 만드는 시간이 아니라, 우리가 잘하고 있는 일을 서로 알아보는 시간일 수 있습니다.
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자주 묻는 질문
Q. 일반 레크레이션과 무엇이 다른가요?
경쟁이나 순위보다, 각자의 경험을 발견하고 공통점을 찾아보는 데 중심을 둡니다. 말하기 부담을 낮춘 질문과 카드형 활동으로 진행 방향을 설계할 수 있습니다.
Q. 조용한 팀도 참여할 수 있나요?
네. 먼저 혼자 생각을 적고 소그룹에서 나누는 방식이라, 즉흥적으로 앞에 나와 말해야 하는 활동보다 편안하게 시작할 수 있습니다.
Q. 워크샵 뒤에 남는 것은 무엇인가요?
팀이 발견한 강점의 키워드와 개인이 정리한 실천 방향이 남습니다. 조직 상황에 따라 결과물을 공유하는 방식도 함께 기획할 수 있습니다.
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